O Que Dizem
Organizações que escolheram começar pela escuta
Esses relatos vêm de líderes e equipes que viveram o processo com a Amaná — com suas complexidades, avanços e aprendizados.
← Voltar ao Início60+
organizações atendidas
4,8
média de satisfação
72%
voltam para um segundo projeto
14+
anos de experiência
Depoimentos
O que as pessoas dizem
Mariana Fontes
Diretora de RH · Porto Alegre, RS
Contratamos a Escuta de Cultura depois de meses percebendo que as reuniões não chegavam a lugar nenhum. O processo foi mais cuidadoso do que eu esperava — as pessoas falaram com uma abertura que não acontecia nas pesquisas internas. A devolutiva nos ajudou a nomear coisas que todo mundo sentia mas ninguém conseguia dizer.
maio de 2025
Roberto Carvalho
CEO · Empresa de tecnologia · Caxias do Sul, RS
A consultoria de estrutura me ajudou a sair de uma situação que eu não sabia bem como nomear — todo mundo trabalhando, ninguém sabendo quem decidia o quê. O mapa que a Amaná entregou foi claro e usável, não um documento para arquivar. Ainda estamos implementando algumas mudanças, mas já se sente diferença.
abril de 2025
Letícia Sena
Gerente de Operações · ONG · Porto Alegre, RS
Trabalhar com a Amaná foi diferente de outras consultorias que já contratamos. Eles realmente ouviram antes de falar. Nunca tive a sensação de que vinham com a resposta pronta. O que me marcou foi a atenção ao que as pessoas estavam sentindo — não só ao que os processos mostravam.
maio de 2025
Paulo Eduardo Ramos
Sócio-gestor · Escritório de arquitetura · Porto Alegre, RS
Estamos na Parceria de Liderança há seis meses. Foi mais lento do que eu queria no início — mas faz sentido agora. As sessões com a consultora me ajudam a pensar mais claro sobre como estou liderando, sem julgamento. Mudanças de verdade precisam desse tempo.
maio de 2025
Ana Teixeira
Coordenadora de Pessoas · Varejo · Pelotas, RS
A escuta de cultura foi o primeiro projeto de diagnóstico que fizemos aqui, e eu estava um pouco cética no começo. O que me surpreendeu foi como as pessoas se sentiram seguras para falar. O relatório foi honesto — não foi só elogios. Isso deu mais credibilidade para o processo interno que veio depois.
abril de 2025
Diego Machado
Fundador · Startup de educação · São Leopoldo, RS
Contratamos a Amaná numa fase de crescimento acelerado. A consultoria de estrutura nos ajudou a organizar o que estava ficando bagunçado sem que ninguém se sentisse culpado pela bagunça. A abordagem foi gentil, direta e prática. Recomendo especialmente para quem está escalando equipe pela primeira vez.
abril de 2025
Estudos de Caso
Jornadas em mais detalhe
Caso 01
Empresa de serviços financeiros · 45 colaboradores · Porto Alegre
Desafio
Alta rotatividade entre profissionais sênior e clima tenso nas equipes operacionais. A liderança sabia que havia algo, mas não conseguia nomear o que era. Pesquisas internas anteriores tinham retorno baixo e resultados pouco confiáveis.
Processo
Realizamos a Escuta de Cultura em quatro semanas. Entrevistas individuais com 28 pessoas em diferentes níveis. Tratamento anonimizado e relatório por temas. Sessão facilitada de devolutiva com a liderança e, depois, com a equipe completa.
Resultado
Identificamos três tensões sistêmicas que não apareciam nas avaliações formais. A liderança usou os achados para reformular dois processos de comunicação interna. A rotatividade caiu 40% nos oito meses seguintes ao projeto.
Pela primeira vez em anos, as pessoas disseram que se sentiram ouvidas de verdade. Isso mudou o tom das conversas internas. — Diretora de RH
Caso 02
Organização do terceiro setor · 22 colaboradores · Novo Hamburgo
Desafio
Crescimento rápido sem estrutura correspondente. Sobreposição de papéis entre coordenadores, decisões travadas e desgaste nas reuniões de gestão. A diretora executiva sentia que não conseguia delegar sem perder o controle.
Processo
Consultoria em Estrutura Organizacional em seis semanas. Entrevistas com todos os coordenadores e com a diretoria. Mapeamento de fluxos de decisão reais (não os do organograma). Recomendações em linguagem acessível com plano de implementação.
Resultado
Redução de 60% no tempo médio de decisões operacionais. Dois novos formatos de reunião implantados. A diretora executiva relatou que passou a delegar com mais segurança dentro de três meses após o projeto.
O mapa que eles entregaram mostrou o que todo mundo sabia mas ninguém tinha colocado no papel. Foi libertador ver isso com clareza. — Diretora Executiva
Caso 03
Empresa de manufatura · 80 colaboradores · Gramado, RS
Desafio
Novo CEO assumiu uma empresa familiar em transição para gestão profissional. Precisava construir relacionamento com lideranças antigas e criar uma cultura de feedback que não existia. O contexto era delicado e precisava de cuidado.
Processo
Parceria em Pessoas e Liderança por nove meses. Sessões mensais com o CEO e encontros trimestrais com a equipe de liderança. Apoio entre sessões nas situações de maior tensão durante a transição.
Resultado
A empresa implantou ciclos semestrais de avaliação de desempenho com participação de 95% das lideranças. O CEO relatou melhora significativa na qualidade das conversas difíceis. Dois gestores históricos tornaram-se multiplicadores das novas práticas.
A Amaná ficou do meu lado durante os momentos mais difíceis da transição. Sem pressão, sem julgamento — só presença e perguntas boas. — CEO
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